ВНЕДРЯВАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ СТАНДАРТИ
Вашата оценка 0 от 0 гласа

Какво да очакваме от ревизията на ISO 9001:2026?


В света на управлението на качеството непрекъснатото усъвършенстване е не просто цел, а основен принцип. Международният стандарт ISO 9001, прилаган от хиляди организации в над 170 държави, се актуализира, за да отговори на новите реалности в бизнеса, технологиите и обществото. След почти десетилетие стабилност стандартът навлиза в нов етап на развитие – ревизията ISO 9001:2026. Тя цели да отрази дълбоките промени в икономическата и технологичната среда, да интегрира нови изисквания, свързани с устойчивост, дигитализация и организационна култура, и да запази водещата роля на ISO 9001 като глобален модел за управление на качеството в динамична и взаимосвързана среда.

Защо се налагат промени в ISO 9001?
Последното пълно издание на стандарта беше публикувано преди почти десетилетие. Оттогава организационната среда се промени значително – дигиталната трансформация, глобалните вериги на доставки, нарастващият натиск за устойчивост и етика, както и необходимостта от гъвкавост при управление на рисковете изискват нов подход.
Целта на ревизията на ISO 9001 е да запази неговата актуалност и практическа стойност – така че стандартът да подкрепя стратегическите цели на организациите, а не да се възприема единствено като инструмент за сертификация.
 
Хронология на преразглеждането на ISO 9001:2026
Процесът по актуализиране на ISO 9001 следва структуриран график, ръководен от ISO/TC 176/SC 2. Преди публикуването на ISO/DIS 9001:2025 стандартът премина през етапите Working Draft и Committee Draft, които осигуриха стабилна основа за формулиране на окончателните предложения.

Ключови етапи от процеса:
  • 27 август 2025 г. – Работната група WG 29 публикува ISO/DIS 9001:2025. Документът е предоставен на националните организации – членове на ISO, за коментари и гласуване.
  • Януари 2026 г. – Очаква се публикуването на Финалния проект на международен стандарт (FDIS), в който ще бъдат отразени получените коментари.
  • Септември 2026 г. – Планирана е официалната публикация на ISO 9001:2026.
  • Септември 2026 г. – август 2027 г. – Сертифициращите органи ще преминат обучение и акредитация по новата версия.
  • Септември 2026 г. – септември 2029 г. – Предвиден е тригодишен преходен период за организациите, преминаващи от ISO 9001:2015 към ISO 9001:2026 (при потвърждение от IAF). През този период сертификатите по двете версии ще останат валидни.
 
Основни промени в ISO/DIS 9001:2025
Предварителният проект на ISO 9001 очертава основните насоки за развитие на новата версия на стандарта. Макар структурата и принципите да се запазват, документът включва важни актуализации, които засилват фокуса върху лидерството, културата на качеството, управлението на риска, устойчивостта и дигиталната трансформация.
• По-силен акцент върху културата на качеството и етичните принципи
Ръководството следва да демонстрира ангажираност към ценности, които изграждат устойчива култура на качество и етика.
• По-ясно разграничение между управление на риска и възможностите
Клаузата за планиране (6.1) се преработва с отделни подраздели: „Действия за управление на риск“ и „Действия за възможности“.
• Разширен фокус върху управлението на промяната
Добавят се нови изисквания за планиране и контрол на промените в процесите.
• Интегриране на устойчивост и климатични фактори
Контекстът на организацията ще включва оценка на въздействието от изменението на климата и свързаните рискове.
• Подобрена структура и терминология
Запазва се High Level Structure (Annex SL), но се предвиждат редакционни и терминологични корекции, както и обновен Annex A с насоки за прилагане.
• По-добра пригодност за дигитализация и нови технологии
Целта е по-ефективна интеграция на цифрови инструменти, автоматизация и съвременни платформи за управление на качеството.
 
Какво означава това за организациите?
  • Ако вашата организация е сертифицирана по ISO 9001:2015, сертификатът остава валиден – няма непосредствен натиск за миграция. Все пак е разумно да започнете подготовка;
  • Направете gap-анализ на текущата система за управление на качеството (СУК) спрямо очакваните изисквания на новата версия – особено по теми като лидерство, култура, управление на промяната, устойчивост и дигитализация;
  • Планирайте обучения и повишаване на осведомеността сред ръководството и ключовите заинтересовани страни;
  • Използвайте преходния период за реални подобрения, а не просто за формално съответствие;
  • Следете информацията от сертифициращите и акредитационните органи, които ще публикуват насоки и графици за прехода.
 
Какво можете да предприемете сега?
  • Осигурете информираност сред висшето ръководство за стратегическите възможности, които новият стандарт предлага;
  • Стартирайте вътрешен проект за оценка на СУК – текущо състояние, силни и слаби страни, готовност за промяна;
  • Определете отговорни лица за прехода, които ще свържат стратегическите цели на организацията с изискванията на стандарта;
  • Подгответе обучения и ангажиране на служителите – особено по теми като етика, култура на качество и дигитални инструменти.
 
ISO 9001:2026 ще затвърди ролята на стандарта като инструмент за стратегическо управление, а не просто като средство за съответствие.
Навременната подготовка ще позволи на организациите да извлекат максимална стойност – чрез по-гъвкави процеси, по-силно лидерство и култура, ориентирана към устойчиво качество.
Преходът към новата версия не е предизвикателство, а възможност за обновяване, оптимизация и стратегическо развитие. Организациите, които започнат подготовката си навреме, ще изградят по-зряло управление на качеството, по-ангажирани екипи и устойчиво конкурентно предимство.
ЕТИКЕТИ
Новини
12
10.26
​Стандартите на НАТО за качество във фокуса на инвестициите в отбранителната индустрия
Изискванията на НАТО за осигуряване на качеството имат практическо значение за б...
25
09.26
​Европейски месец на киберсигурността 2026: човешкият фактор във фокуса на киберсигурността
Днес в Съда на Европейския съюз в Люксембург се провежда официалното откриващо с...
Полезно
06
11.26
AQAP-2110: отвъд изискванията на ISO 9001
Какво допълнително се изисква от доставчиците в отбранителната индустрия?  ...
20
10.26
Управление на промените в хранителния сектор: кога е необходима нова оценка на риска?
Смяната на доставчик може да изглежда като обичайно търговско решение, а удължав...

Внедряване на управленски стандарти

КОНСЕХО ЕООД (CONSEJO) е консултантска компания с над 20 години практически опит в разработването, внедряването и поддържането на системи за управление в съответствие с международни стандарти и регулаторни изисквания. Компанията предоставя консултантски услуги в областта на качеството, околната среда, здравето и безопасността при работа, безопасността на храните, информационната сигурност, киберсигурността, управлението на риска и устойчивото развитие. Експертизата ни обхваща стандарти и схеми като ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO/IEC 27001, IFS Food, BRCGS и HACCP, както и консултации във връзка с NIS2, DORA, GDPR и EcoVadis.

Екипът на КОНСЕХО е участвал в реализирането на над 1500 проекта за организации от различни сектори на икономиката, включително производство, строителство, енергетика, информационни технологии, транспорт, търговия, хранително-вкусова промишленост и услуги. В основата на нашия подход е изграждането на реално работещи системи за управление, съобразени със спецификата и потребностите на всяка организация. Работим в тясно сътрудничество с клиентите си, като осигуряваме консултантска подкрепа, обучение на персонала и съдействие при внедряването. Стремим се да предоставяме качествени услуги в договорените срокове и решения, които подпомагат успешното сертифициране и създават дългосрочна стойност за бизнеса.

Виж повече
Партньори