Изборът на консултант при внедряване на система за управление има пряко значение за качеството на крайния резултат. Добре организираният проект не се изчерпва с разработването на документация, а включва анализ на дейността, адаптиране на изискванията към реалните процеси и практическо съдействие до тяхното устойчиво прилагане.
КОНСЕХО работи като партньор на организацията през целия процес – от първоначалната оценка и планирането на проекта до подготовката за сертификационния одит и последващото поддържане и подобряване на системата.
 
Защо ви е необходим професионален консултант?
Самостоятелното внедряване на система за управление изисква задълбочено познаване на приложимите стандарти, практически опит и значителен ресурс от страна на организацията.
Преди да започнете проекта, е важно да си отговорите на няколко основни въпроса:

• Разбирате ли напълно приложимите изисквания на ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO/IEC 27001, HACCP, IFS Food, GMP и други стандарти и схеми?
• Как тези изисквания могат да бъдат ефективно приложени в конкретните процеси на вашата организация?
• С какъв вътрешен капацитет разполагате за разработване на процедурите, инструкциите, правилата и записите, необходими за системата за управление?
• Колко време ще бъде необходимо за обучение на служителите, разработване на документацията и реалното ѝ внедряване?
• Как ще оцените готовността на организацията преди сертификационния одит?

 
Работата с квалифициран консултантски екип спестява време и вътрешен ресурс, ограничава риска от пропуски и подпомага организацията да премине през процеса по по-структуриран и ефективен начин.
 
Какво получавате при работа с КОНСЕХО?
 
Ясен план за изпълнение
Още в началото на проекта определяме основните етапи, отговорностите, необходимите ресурси и реалистичните срокове. Това позволява на ръководството да има ясна представа как ще протече внедряването и какво участие се очаква от екипа на организацията.
 
Документация, съобразена с реалната дейност
Документите се разработват спрямо действителните процеси, структурата, рисковете и целите на организацията. Целта е те да бъдат разбираеми, приложими и полезни в ежедневната работа, а не формално създадени единствено за нуждите на одита.
 
Практическо съдействие при внедряване
Не оставяме клиента сам след разработването на документацията. Подпомагаме въвеждането на новите правила и процеси, обсъждаме възникналите затруднения и адаптираме решенията, когато практиката показва необходимост от промяна.
 
Обучение на ръководството и служителите
Провеждаме обучения, насочени към конкретните роли и отговорности на участниците в системата. Така изискванията на стандарта се превръщат в разбираеми задачи и приложими работни практики.
 
Подготовка за сертификационния одит
Извършваме вътрешни одити, оценяваме готовността на организацията и проверяваме наличието на необходимите записи и обективни доказателства. Установените несъответствия и пропуски се анализират и отстраняват преди сертификационния одит.
 
Съдействие по време на сертификационния одит
При необходимост нашите консултанти оказват съдействие по време на сертификационния одит и подпомагат организацията при представянето на внедрените процеси, предоставянето на необходимите доказателства и предприемането на коригиращи действия.
 
Подкрепа и след сертификацията
След издаването на сертификата съдействаме при актуализиране на документацията, подготовка за надзорни и ресертификационни одити, разширяване на обхвата и интегриране на нови стандарти или регулаторни изисквания.
 
Подход, насочен към резултата
Нашата цел е организацията да получи не само сертификат, а система, която:

• подпомага управлението на процесите;
• определя ясно ролите и отговорностите;
• намалява рисковете и пропуските;
• подобрява контрола и проследимостта;
• създава основа за последващо подобряване.

 
КОНСЕХО поема активна роля през целия проект, като съчетава експертни знания, практически опит и решения, адаптирани към конкретните потребности на организацията.
 

Защо да изберете КОНСЕХО?